为更好的总结2021并展望规划2022，1月中旬集团组织召开了2021年度述职会议，各述职人员对2021年进行了工作总结与自我总结，并提出了2022年各自的提升计划及重点工作计划，各与会评委根据述职人员岗位职责、工作完成情况进行了针对性的提问，通过现场答辩，各述职人员对自身的工作重点和盲点有了更客观的认识，明晰了业绩提升及自我提升方向。

　　图片1：述职现场
 

　　集团于1月26日上午召开了全体员工大会，会议由人力行政总监李梦雯主持，大会在全体员工慷慨激昂的奥凯之歌旋律中拉开了序幕。王小峰总裁就集团2021年度重点工作成果及2022年重点规划向大家做了汇报，并在会议上指出集团目前已确立了“定战略、出模式、建系统、练文化”的运行模式，确定了以“改变”为年度主题的基调，强调了改变的核心思想是做到“聚焦”，主要体现在：战略聚焦、工作聚焦、考核聚焦、文化聚焦，未来集团将聚焦投资业务。

　　图片2：全员唱响奥凯之歌

　　同时王小峰总裁就签订目标责任书的意义做了讲解：一是增强大家的目标意识和责任意识，通过签订目标责任书来层层分解集团年度工作指标，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保集团年度工作顺利开展、目标顺利达成。二是明确各单位的职责、责任，目标一经确定，必须严格执行，各单位要强化措施，狠抓落实，集团将对各单位进行严格的考核，同时也会兑现相应的奖惩措施，做到奖罚分明。签订目标责任书不仅仅是领到任务，更重要的是落实一份责任、一份重托、一份期盼。

　　图片3：总裁讲话
 

　　会上，集团董事长邱俊峰为全体员工讲解了2021年集团重大事项的推进情况，并再次强调了将聚焦投资，打造以“百千工程”为方向的业务模式的战略方向。提出各单位在2022年要继续夯实基础管理工作，提升每位员工的工作能力，紧盯工作目标，深挖工作目的，工作的深度是重点，在工作中获得成就感与满足感。同时董事长鼓励员工踊跃发言，谈感想、提建议。

　　图片4：董事长讲话
 

　　各参会员工积极响应董事长的倡导，踊跃发言、畅所欲言，提出了自己的看法、感想以及新一年的计划等，各位领导认真聆听，并针对性的给出回复与点评。

　　图片5：员工发言
 

　　图片6：签订目标责任书
 

　　会议最后，集团举行了目标责任书签订仪式，各目标责任人在仪式上宣读了2022年度目标，相信在董事长的正确领导下，在全体员工的共同努力下，奥凯集团2022年一定能再创佳绩！
 

　　图片7：各责任人合影
 

　　晚上举行了新春团拜会，整个团拜会在和谐、温馨的气氛中圆满地落下帷幕。

　　图片8：全员合影